雲品溫泉酒店定期舉辦「淨潭一哩路」及SUP水上清潔行動,由志工在日月潭水域清除垃圾,守護社區環境。(圖/雲品國際)
雲品溫泉酒店定期舉辦「淨潭一哩路」及SUP水上清潔行動,由志工在日月潭水域清除垃圾,守護社區環境。(圖/雲品國際)
雲品國際首次在「天下人才永續獎」摘得小巨人組第三名,由雲品國際酒店盛治仁董事長(右)代表領獎。(圖/雲品國際)
雲品國際首次在「天下人才永續獎」摘得小巨人組第三名,由雲品國際酒店盛治仁董事長(右)代表領獎。(圖/雲品國際)

【旅遊經 廖晨光報導】「雲品國際」長期關注永續議題,曾獲得TCSA 企業永續獎、天下CSR小巨人獎,這幾年更落實許多節能減碳的具體措施,而今年在永續實踐成果再創高峰,並在永續與人才兩大面向雙雙開花結果,再度在企業永續領域中脫穎而出。不僅連續九年榮獲《天下永續公民獎》,更在2025年拿下「小巨人組第一名」;同時首次在「天下人才永續獎」摘得小巨人組第三名,寫下歷年最佳成績。這不僅代表雲品長年深耕永續管理的成果獲得肯定,也象徵「人才即永續」的企業文化,已在內部深深扎根。

雲品國際酒店董事長盛治仁表示,今年對雲品而言,是名副其實的「永續豐收年」。不僅九度榮獲《天下永續公民獎》、刷新歷年最佳成績,也首次抱回《遠見》ESG企業永續獎的服務業楷模獎與人才發展首獎,以及《台灣觀光永續獎》的綜合績效典範、金級永續旅宿與觀光創新獎。盛治仁說,這些獎項並非偶然,而是從2018年開始,雲品內部不斷對話「什麼才是我們真正相信的永續?」、「我們該如何把它落實?」,從取消一次性備品、推動與自然共生的空間設計,到建立夥伴制度、深化在地連結,雲品的每一步都帶著實驗與勇氣,也帶著對旅客與土地的承諾。

雲品溫泉酒店設置巨型生態缸、推動綠廊散策導覽,讓更多旅人重視生物多樣性。(圖/雲品國際)
雲品溫泉酒店設置巨型生態缸、推動綠廊散策導覽,讓更多旅人重視生物多樣性。(圖/雲品國際)
雲品國際推出「超五星計畫」,落實對員工的加值培育承諾,協助每位員工發展潛能、持續成長。(圖/雲品國際)
雲品國際推出「超五星計畫」,落實對員工的加值培育承諾,協助每位員工發展潛能、持續成長。(圖/雲品國際)

雲品首次獲得《天下人才永續獎》,更像是一種回應,原來當永續成為文化,它就會長出力量,讓更多人看見也願意加入。未來,我們仍會以創新與堅持,讓永續不是口號,而是旅客能感受到的溫度,夥伴能在其中成長,也能為環境與社會留下真正長遠的美好。

紅葉谷綠能溫泉園區推廣延平金鑽鳳梨,力挺地方農產銷至全國。(圖/雲品國際)
紅葉谷綠能溫泉園區推廣延平金鑽鳳梨,力挺地方農產銷至全國。(圖/雲品國際)

在永續發展上,雲品長期走在業界前端,其中「負碳排住宿」計畫,邀請旅客和酒店一起購買碳權,讓住宿達到負碳排的目標;並透過加購植樹專案於山坡地種樹復育。同時館內設置巨型生態缸、推動綠廊散策導覽,讓旅人從旅行中重新認識生物多樣性。雲品國際酒店也自主管理溫室氣體排放,導入ISO14064-1溫室氣體盤查標準,逐步落實精準減碳。

在社會參與面,雲品將企業責任落實在行動上。以台東延平鄉「紅葉谷綠能溫泉園區」為例,不僅創造在地工作機會,也推動鳳梨銷售與廚師培訓計畫以協助當地發展,並串聯在地民宿共同推動觀光。同時,日月潭雲品溫泉酒店長年舉辦「淨潭一哩路」及SUP水上清潔行動,由員工與志工攜手守護日月潭生態。

在公司治理與 ESG 推動上,雲品以行動展現領導力。目前董事會女性席次占比高達50%,確保決策視角的多元平衡;並將ESG績效正式納入管理層考核,讓「永續」從理念成為實際的激勵機制。更由董事長親自主持「供應商永續研討會」,與合作夥伴共同討論如何讓綠色供應鏈更具實踐力,將ESG從合規要求提升為企業核心策略。

雲品國際酒店深信,「好的服務,來自被妥善照顧的員工」。因此率先在觀光旅館業實行周休三日不減薪,改善員工工作與生活平衡;並推出「超五星計畫」,協助員工探索職涯、精進技能。此外,雲品與實踐大學共創「雲朗學院」,將企業需求與學術課程結合,培養具專業技能與社會意識的未來人才,同時提供海外實習,建構完整的人才生態系。

《天下永續公民獎》與《天下人才永續獎》由跨界專家共同評選,表彰企業在環境、社會與治理面向的卓越表現。雲品以「永續即文化、服務即責任」的實踐哲學,讓品牌不僅是飯店經營者,更是推動永續旅遊與人才共榮的實踐者。今年,雲品更入選為哈佛商學院 FIELD Global Capstone 專案的合作夥伴,與國際學生團隊攜手探討永續策略與創新方案,為企業永續發展注入國際視野與新思維。未來雲品將持續以國際化的觀點與創新方法,落實永續旅遊目標。