隨著生成式 AI 從內容生成、資訊查詢逐步走向自主執行任務的 Agentic AI,企業導入 AI 的挑戰,已從單一工具的使用,延伸至既有資料整合、工作流程重構及組織治理。台灣數據科技領導品牌大數據股份有限公司日前與勤業眾信聯合會計師事務所共同舉辦「人機協作與 AI 治理研討會」,邀請 NVIDIA 代表及國立臺北科技大學管理學院院長范書愷,從 AI Agent 技術發展、企業實務應用到風險管理,探討企業如何建立兼顧效率、安全與治理的 AI 營運模式,推動 AI 從概念驗證(PoC)邁向實際應用。勤業眾信執行副總經理江榮倫指出,必須將AI治理思維,融入AI生命週期管理,才能有效降低營運與合規風險,進一步將AI從提升效率的工具,發展為驅動企業轉型與永續成長的重要夥伴。大數據(股)公司營運長蔣志薇表示,AI 導入的終點,不是多了一個 AI 工具,而是把 AI 真正轉化為組織能力。若 AI 無法與內部知識、業務邏輯及既有系統結合,就難以進入核心營運流程;企業需要的是能理解組織知識、遵循權限與作業規範,並在人為監督下協助完成任務的智慧夥伴,這也是大數據發展《KEYLM》及其服務的核心。
迎接2027台灣燈會在苗栗,苗栗縣政府工商發展處7日公布首座企業燈區規劃提案,由京元電子以「京城共振」為主題,將半導體產業的電路、光點與訊號融入燈區設計,結合苗栗地方文化與互動科技,規劃打造可探索、可參與的光影空間,讓民眾在賞燈之餘,也能親手點亮作品,感受科技與人文交織的魅力。
讀歷史相關書籍,竟能學會如何用人並使自身領導能力進化?在職場上,不只社畜覺得身心俱疲,作為領導者,也經常在「人」的問題上面臨諸多取捨與考驗,日本知名企業管理顧問增田賢作,最為推薦的決策準則,便是「以史為鏡」,直言這些內心困惑,九成能在中外歷史裡找到答案。
一座獎,不只是肯定,更是下一個創作的起點。第二屆「臺北戲劇獎」於7月6日落幕,臺北表演藝術中心(北藝中心)隨即啟動「2026第二屆點亮劇場發展獎助計畫」(點亮計畫),攜手企業及民間資源支持劇場創作者,以團隊15萬元、個人9萬5千元獎助金支持得主持續創作。同時延伸人才培育,將於12月推出得獎人物講座及工作坊,從創作獎助到人才傳承,讓臺北戲劇獎的舞臺能量持續發生。
曾是人人稱羨的「鐵飯碗」如今已不再搶手,但十多年來,公務員報考人數嚴重下滑,甚至不少已經考上的公務員想離職。有名正在做社會行政的網友認為,這份工作不可能一輩子做下去,「目前只想到如果是先轉人事行政,至少民間部門基本上都有人資,應該比較好找工作?」不過該文卻引來許多網友勸退的聲浪,其中有網友直言「你有很厲害、足以謀生的專業技能嗎?沒有的話,去民間高機率只會更慘」。