在上篇中,原本只是想替三寶盤點教育藍圖、選擇新學校,我卻意外像個研究員般,帶著「使用者導向」的思維,為特質各異的孩子們展開了一場大型的教育田野調查。然而,這場漫長的追蹤不僅沒有消除我的選校焦慮,反而讓我看見了美麗文宣背後的種種現實。當所有的外部資訊與內心反思在腦海中打結時,我想起了商業經典的「黃金圈(The Golden Circle)」理論。這一次,我決定停下向外盲目比較的步伐,試著從底層邏輯重新抽絲剝繭。
六月是學齡前家長集體焦慮的季節。育兒平台的推文或親子館家長的話題,總圍繞著新生選校、回覆入學意願或是舊生家長在打聽有沒有夢幻學校的轉學名額等,此時,我的小女兒滿2歲了。看著她稚嫩、調皮的臉龐,再對照雙胞胎哥哥目前英文已經好到超越小一程度的現況,擺在我眼前的,是一張必須重新盤整的三寶「教育藍圖(Educational Blueprint)」。
我的寶貝女兒上週滿兩歲了,正式步入大家口中的 「Terrible Two」。大約從她生日前一個月開始,我就一直在思考到底該怎麼幫她慶生(對,我就是那種會為了生活儀式感,提早想很多方案的媽媽),剛搬進暫時的租屋處時,我才剛從搬家的疲憊中慢慢恢復,也還在適應許多不如舊家順手的生活細節。但即便如此,整個五月,我幾乎每隔兩天就會想一次這個問題。