根據觀光署最新資料，2025 年台灣出境旅遊人次達到 1900 萬人次，不僅正式回到疫情前水準，更一舉超越 2019 年的 1700 萬 人次，全年旅遊支出突破新台幣一兆元。

在這波回溫潮中，雖然歐洲僅占整體出境人次約 8％，卻吃下超過 20％ 的出國 旅遊支出，成為最具價值的市場區塊。

晴天旅遊董事長陳依福觀察，疫情後的旅客，不是比較少出國，而是出國前想得更多。「只給一種行程，已經很難滿足現在的玩家。」以克羅埃西亞為例，晴天旅遊依旅遊天數、航空公司、文化深度與跨國搭配，規劃出 6 至 7 套不同路線，讓 旅客即使選擇團體旅遊，也能保有「這是為我挑的」那種感覺。

同樣的思考，也發生在土耳其。面對當地政府規定團體必須進購物站，晴天旅遊反而選擇把選項攤開，清楚區分「購物站」與「不進購物站」，後者雖然需額外付稅、團費略高，銷售表現卻更好。陳依福直言：「資訊愈透明，旅客反而愈願意相信你，這不是犧牲，而是雙贏。」

晴天旅遊集團 2025 年拿下 4 座金質旅遊獎，讓集團成立 17 年來，累積金旅獎總數正式來到 38 座。在競爭最激烈、操作難度最高的西歐組別中，「法國全覽」成功拔得頭籌；招牌產

品克羅埃西亞，則以橫跨北義山區的特殊設計 四度獲獎；而甫上架的西班牙朝聖 之路、多洛米堤行程，更是團團爆滿。

除了歐洲核心市場，晴天旅遊的部分產品線，也明顯往「探索型」移動。 墨西哥亡靈節剛上架幾乎滿團；西班牙加納利群島結合朝聖之路，成為度假型新 選擇；而非洲的納米比亞、突尼西亞，雖然團量不大，詢問度卻持續攀升。

這些行程的共同點是，不求快、不求多，而是值得。當高資產旅客玩遍世界，真正吸引他們的，是那些「一生至少該去一次」的旅程。