一塊原本可能被丟棄的建材，還能拿來做什麼？鴻海給出的答案，是讓它成為魚的家。從電子製造跨進海洋復育，乍看離本業很遠，實際上仍圍繞著材料再利用，以及如何透過技術找到新的用途，而這只是鴻海近年把科技能力往外延伸的其中一例。

由大數據股份有限公司旗下全台最大數據分析平台《網路溫度計DailyView》舉辦的2026第九屆「網路口碑之星」，以「AI共好（AI for Good）」為主題。鴻海精密工業獲得ESG永續發展領域「科技、電子及工業」領航創新獎，華邦電子則拿下策略卓越獎；鴻海科技集團董事長劉揚偉同時獲選「年度最具網路好評影響力企業領袖」。

AI共好不只看技術多新　更要看問題有沒有被解決，AI已開始被用來處理減碳、資源循環與環境管理等問題，科技業談的「AI共好」究竟是什麼？鴻海、華邦電子正從不同方向給出答案。

廢建材變成魚的家　鴻海把製造能力帶出工廠

電子製造和海洋復育有什麼關係？鴻海長期投入資源循環，也開始思考，能不能結合材料、製造技術與外部專業，讓原本可能被掩埋、棄置的廢建材找到新的用途。

根據《KEYPO大數據關鍵引擎》輿情分析軟體觀察，近一年鴻海持續將科技與製造能力延伸至資源循環、AI減碳與智慧城市等應用，ESG網路互動力年成長68％、網路好感度年成長80％，此次獲得「科技、電子及工業」領航創新獎。

國立臺灣海洋大學與鴻海集團自2023年展開「永續海洋循環資源」專案，雙方合作回收營建廢棄混凝土，經過材料配比、安全性及結構設計驗證後，透過3D列印製成魚礁、藻礁，希望創造適合珊瑚幼體、藻類與魚類附著、棲息的空間。

相較傳統掩埋或棄置，鴻海認為最大的突破，是讓廢建材有機會成為支持海洋復育的資源，把資源循環與生態需求接在一起。未來也將持續累積科學驗證與實作經驗，評估擴大應用的可能。

AI不只提高產能　鴻海把減碳做到全球供應鏈

工廠用了多少電，可以從數據看見；但電耗在哪裡、還有哪些節能空間，就沒那麼容易找到答案。供應商收到減碳要求後，也可能面臨資料不知道怎麼整理、改善不知道從哪裡開始等問題。鴻海希望透過AI縮短從「看見問題」到「採取行動」的距離，把資料轉化成實際的節能與減碳措施。

以越南北寧廠為例，團隊導入超過20項數位及AI解決方案，應用從產品設計延伸至能源管理、碳排追蹤與供應鏈減碳，其中包括：

透過相關措施，北寧廠來自廠區直接排放及外購能源的碳排合計降低34％，供應鏈等其他間接排放則降低22％。

把技術從樣品做到量產，原本就是鴻海熟悉的能力。如今，鴻海希望把這套規模化經驗用在永續，將已經驗證有效的節能與減碳方法，帶進更多全球廠區與供應鏈。

從CityGPT到電動公車　科技開始走進城市日常

科技走出工廠，也慢慢走進城市。每天經過的路口、上下班搭乘的公車，看似再平常不過的日常，如今都能看見科技介入其中。

一個路口要改善，背後可能牽涉交通、警察、工務等不同單位，光是調閱資料、現場勘查到討論改善方案，就得花上不少時間。CityGPT智慧城市平台嘗試串聯交通、市政與道路安全資訊，讓原本分散的資料更快整合，民眾有問題時，也能直接用對話方式查詢需要的資訊。

在高雄的道路安全治理應用中，鴻海透過AI分析路口影像，結合事故、設施與交通等資料，協助找出危險行為與潛在風險。過去從影像查找、資料調閱、現勘到討論改善方案，整套流程可能耗時數週至數月；導入CityGPT後，確認改善方案可縮短至5至7天。

城市交通不只關乎道路，也包括每天載著民眾移動的公車。鴻華先進MODEL T自2022年開始量產交付並投入公共運輸，也與基隆市政府推動電動公車汰換，導入30輛MODEL T，同步協助場站及營運流程數位化。

電動公車能不能成功普及，光有技術還不夠。鴻海表示：「乘客願意搭、駕駛覺得好開、業者能長期經營，電動公車才有條件普及。」對乘客來說，起步平穩、行駛安靜、震動減少，都是搭車時能直接感受到的差異；對每天長時間與車輛相處的駕駛而言，操作是否順手、系統資訊是否清楚同樣重要。

鴻海不只拚技術轉型　劉揚偉談「分享、合作、共榮」

今年除了鴻海拿下企業獎，鴻海科技集團董事長劉揚偉也獲選「年度最具網路好評影響力企業領袖」。

隨著鴻海從製造跨向AI、電動車與智慧醫療，劉揚偉個人的網路討論也與集團轉型高度連動。觀察近一年網路討論，劉揚偉累積18,689筆網路聲量，其中正面討論占46.43％。AI相關議題占整體聲量62％，「供應鏈」、「科技」、「AI」、「技術」、「全球」等成為熱議關鍵字；「智慧電動車」相關話題累積3,508筆聲量，智慧醫療議題聲量則年增31％。從這些討論可以看出，外界關注的不只是劉揚偉這位企業領袖，也包括他帶領鴻海走向哪些新產業、如何推動轉型。

對鴻海而言，獲得「2026第九屆網路口碑之星」肯定，意義也不只在獎項本身，更在於外界如何理解一家正在轉型的企業。

鴻海認為，網路聲量不只是討論多寡，也是理解外界期待的窗口，「收到肯定，是對我們的鼓勵；收到建議或質疑，就了解問題、持續改善，用實際行動來回應。」

如何回應這些沒有寫在規格表上的期待，也與劉揚偉近年強調的「分享、合作、共榮」相呼應。頒獎典禮當天，鴻海公共關係部主任蔡浩詳代為領獎時轉述劉揚偉的想法：「分享是人類社會進步的原動力。今天你有一個好的技術、好的想法，如果只是放在自己手上，創造的價值其實相當有限。但是如果你願意分享，那就有機會找到更多的夥伴，大家一起把事情做好，把市場做得更大。」蔡浩詳也表示，獲得這份肯定，「代表大家不只看見鴻海，也更願意了解鴻海」。

華邦讓AI走進工廠　從冰水系統到智慧廢水處理

在「2026第九屆網路口碑之星」中，「科技、電子及工業」類別共有250家企業納入評選，華邦電子從中脫穎而出，獲得策略卓越獎。根據《KEYPO大數據關鍵引擎》觀察，近一年華邦ESG正面聲量年成長101％、ESG網路互動力年成長229％。從節能、智慧水處理到廠區外的環境行動，華邦受到關注的永續議題，不少都從製造現場開始。

工廠節能看似直觀，實際運作卻可能出現「翹翹板效應」。以華邦的冰水系統為例，冰水主機、水泵及冷卻水塔彼此牽動，只改善其中一台設備，反而可能增加其他設備負載；固定的控制規則，也難以因應外在環境與製造需求變化。

華邦因此從單機節能轉向「全系統協同最佳化」，透過AI整合環境、製造需求與設備運轉資訊，動態找出更合適的設定，高耗能設備導入AI大數據分析與即時管控後，兩年節電逾750萬度。

同樣的思路也被帶進廢水處理。水質與負荷隨時可能變化，只靠固定設定或人工經驗加藥，容易出現用量過多的情況。華邦在含氟廢水系統導入即時水質監測與歷史操作資料，讓AI依進流水質與負荷調整藥劑用量；智慧水處理相關措施降低藥劑用量36％、污泥量12.5％。相關智慧水處理做法先在中科廠實場驗證，目前已在高雄廠落地，並持續將AI技術延伸至氨氮廢水處理系統。