2025年台灣國旅旅次達2.47億，創歷史新高，平均旅遊天數卻僅1.32天，其中過夜旅遊僅20.9％。住宿成本上漲可能影響旅客留宿意願，2019至2025年，過夜旅遊每人每次住宿支出由1308元增至1,767元，增加35.1％；每房每日平均住宿費用也從3,385元升至4235元，增幅約25％。雖然2026年上半年旅宿業國旅住客人次仍較2025年同期成長2％，但也反映在住宿成本提高的情況下，旅客對「多住一晚」的評估也更加嚴格。

要提高國旅深度與過夜人次，不能只從房價下修、住宿補助等「降低成本」來思考，更重要的是創造讓旅客「留下來的理由」。近年台北、高雄等城市的演唱會經濟就是極佳案例，當活動結束時間壓縮返程選擇，留宿便更有必要，還可能進一步增進夜間及次日消費。同樣邏輯可延伸到各目的地的夜間活動與清晨限定體驗，包括宵夜、特色酒吧、夜遊、日出、晨間活動、地方限定早餐等。關鍵是讓旅客從計算「多住一晚要花多少」，轉為思考「少住一晚會錯過什麼」，讓住宿也成為完整國旅體驗的一環。

在交通、食宿等旅遊元件資訊透明、線上訂購便利的環境下，2025年有92.1％的國旅為自由行，向旅行社購買套裝遊程僅占1.7％，側面印證旅行社服務方式需要重整。旅客未必需要「一團包到底」，卻仍需要住宿、交通、接駁、票券、餐飲、地方體驗與預約等服務。旅行業可從整團銷售走向彈性組合，依客群提供住宿加活動、交通加體驗、小包團、半自由行或代訂服務，以「價值感」與「便利性」取勝。地方創造值得留下來的內容，旅行社則把分散資源整理成好買、好訂、好到達的產品。台灣旅遊業不缺創意，下一步是把創意轉化為旅客願意購買、願意停留的產品。

(本文由受訪者口述，記者廖苡安整理）