昆士蘭的旅遊復甦以《目的地2045》戰略（Destination 2045）為藍圖，推動一個更加多元、可持續、具長期競爭力的旅遊經濟。核心重點可歸納為三點：高價值市場優先、體驗與產品升級，以及航空連接的系統性重建。

《目的地2045》核心策略 聚焦高價值市場與航空連結重建

在國際市場重啟節奏上採取分階段策略：一方面通過昆士蘭州政府「Connecting Queensland Fund」吸引航空公司重開或新開昆士蘭航線，優先恢復具高人均消費、高黏着度的市場；另一方面，確保區域目的地有能力承載增長，使得接待能力和市場恢復同步進行。

台灣市場正是這一策略下的重點之一。2025年，前往昆士蘭國際遊客支出創紀錄，達74.8億澳元（同比＋20.3%），同期台灣旅客訪昆士蘭達6.7萬人次（同比＋58.0%），支出約3.02億澳元(同比＋53.9%）。因此，TEQ在台灣並非單點營銷，而是結合直航評估、內容型營銷及永續目的地與原住民體驗的差異化包裝，穩步擴大市場規模。

打造「澳洲活動之都」 從國際盛事到2032布里斯本奧運

根據《目的地2045》戰略，活動與會展被視為帶動非假期客源、區域分流與品牌國際化的關鍵引擎，目標是在2045年將活動經濟規模提升至40億澳元，包括20億澳元的區域活動經濟規模。

昆士蘭的主要優勢包括：

世界級自然與城市場景相結合（海岸、雨林、都會核心）﹔

持續投資的活動基礎設施與政府支持體系﹔

在體育、文化及商業活動三大類別的成熟策劃經驗。

新挑戰則在於國際大型活動競爭加劇，以及對綠色辦展、低碳運營與社區包容性的期望顯著提升。未來3～5年，昆士蘭將重點聚焦：

體育與文化旗艦活動（強化「澳洲活動之都」定位），同時聚焦於那些市場接受度及歡迎度較高的活動，例如由中華航空贊助的「黃金海岸半程馬拉松賽」，適合年輕家庭和各年齡段的Bluey粉絲的「Bluey的世界（Blue’s World）」，當然還有如「亞洲女子杯」等大型觀賽體育賽事，這些都最終匯聚成為最大規模的盛事—「布里斯班2032年奧運會」和「殘奧會」。

商貿與協會型會展，尤其來自亞太地區的中型高附加值會議。

為2032年奧運及殘奧會鋪墊的測試性與前導活動，帶動提前到訪與長期曝光。

構建具備社會回饋的旅遊資產

永續並非附屬議題，而是《目的地2045》戰略的核心原則之一。TEQ 通過制度化工具將其轉化為可衡量成果。

重點舉措包括：

在Best of Queensland Experiences Program（BOQEP）中正式引入永續評估指標﹔

認可EarthCheck與Ecotourism Australia等經第三方審計的認證體系﹔

鼓勵企業在管理、文化、環境與社會影響達標。

成效衡量聚焦三類指標：獲永續認證或進階認可的企業數量、體驗品質與遊客滿意度，目的地層級的環境與社會回饋成果（如社區參與、文化保存）。

昆士蘭將原住民文化視為活的、當代的文化資產，這一點在《目的地2045》戰略中被明確強調。TEQ的做法包括：由原住民族群主導內容與敘事方式，確保文化自主權；通過能力建設與市場連接，支持原住民企業長期經營﹔將文化體驗納入主流市場推廣，而非「另設專區」﹔長期合作的核心原則是公平、共創與共益，而非短期商業採購關係。

AI應用與數位行銷提升產業效率

未來5年，科技將主要在三方面重塑旅遊體驗與營運模式：

數位行銷與數據整合：更精準的市場分層與內容觸達﹔

智慧旅遊工具：幫助遊客規劃、分流與提升在地體驗﹔

AI應用：輔助內容生產、市場分析與行業效率提升。

TEQ已在其體驗發展與產業能力項目（如Best of Queensland）中，將數字成熟度與創新視為核心評估維度之一。目前TEQ正在積極開發部署新一代的“AI友好”型內容，兼顧人類和機器閱讀的習慣，以期實現昆士蘭內容在網站、社交媒體等平臺的最大化展示和觸達。

卓越貢獻表彰：台灣區行銷經理簡明芬深耕服務35載

Craig Davidson(上圖) 4/20昆士蘭州旅及暨活動推廣局歡迎午宴上，在眾貴賓們的見證下，昆士蘭旅遊及活動推廣局首席執行官Craig Davidson特別頒贈感謝獎牌予台灣區行銷經理簡明芬，以表彰其在昆士蘭州旅遊及活動推廣局服務35年的卓越表現，以及對昆士蘭旅遊業所做出的貢獻。