長川資訊董事長兼執行長 郭承和。(旅報傳媒 提供)
長川資訊董事長兼執行長 郭承和。(旅報傳媒 提供)

隨著AI從「聊天」進一步進化為能夠「執行任務」的AI Agent,並深入串接旅行社既有工作流程,未來旅行社不必單純依靠增加人力來擴張營運規模,也能提升商品管理效率、服務速度與整體執行力,進一步強化面對國際市場的競爭力。

傳統旅行社從商品建立、價格維護、訂位開票,到文件製作、供應商聯繫與客戶服務,多仰賴人員逐一操作系統。當商品與服務規模持續擴大,所需的人力與管理成本也隨之攀升。然而,拆解這些流程後可以發現,其中許多其實是高度重複、規則明確的工作。

AI處理效率 人力創造價值 人、機協作的未來旅行社

長川資訊從旅遊業長期面臨的商品建置、人力短缺、資料分散及人工操作等問題出發,提出「機+X」與「數位員工」兩大AI應用架構,試圖重新定義下一階段旅行社的樣貌。讓旅行社從傳統的人工作業模式,走向更靈活、更具效率的數位化生態系。

長川資訊董事長兼執行長郭承和指出,台灣共有4千多家旅行社,其中大多數為中小型規模,所產出的經濟規模也相當有限。隨著AI 應用已從單純的「交談」進步到可以「交辦」任務的階段,未來旅行社的競爭力將不再只是掌握多少產品,而是能否以更少的人力,快速把機票、行程、飯店、票券及在地體驗重新組合,並同步完成報價、訂單、供應商對接與售後服務。

在此基礎上,人力也得以從重複瑣碎的工作中解放,當一位擁有20年目的地經驗的人才,不再被繁瑣行政工作消耗,資深旅遊人的專業反而能更直接轉化為特色產品,讓有想法、鮮明旅遊DNA與專業特色的業者,都能在各自的藍海中生存,旅遊業的樣態才有多元發展空間。中小型旅行業者更有機會跳脫島內零和競爭,透過AI與API串接,縮短地理及資訊距離,從服務台灣旅客走向服務全球客源。

長川資訊即將在9月正式推出的「機+X」與「數位員工」並非單一AI工具,而是一套從商品端一路延伸至營運端的數位化架構:前端讓旅遊元素可以被重新組合,後端則讓AI接手大量執行重複性的工作。「AI負責有效率執行,人負責判斷與創造價值,是未來旅行社該有的樣貌。」

郭承和表示讓旅行業前端透過「機+X」把旅遊商品拆成可自由組合的元素,豐富商品的樣貌;後端再以「數位員工」承接業務、OP、線控、行銷及財務等工作,AI導入後,旅行社作業重新分工,不僅解決旅遊業長期缺工與高流動率的痛點,也讓專業、創意與經驗持續累積,成為旅行社最重要的核心資產。未來旅行社商品展開,不再因人力不足而受限,流程也不再高度依賴人工操作,旅行社的競爭模式將逐漸從「誰擁有更多人力」轉向「誰能有效管理更多數位能力」。

「機+X」與數位員工協作。(旅報傳媒 提供)
「機+X」與數位員工協作。(旅報傳媒 提供)

機+X》把旅遊商品拆成可以自由組合的元素 降低開發產品線的重複成本

「機+X」是長川資訊針對旅遊商品端開發的核心AI產品,其中「機」代表機票(Flight),「X」則代表多元的旅行元素,未來可延伸至飯店、票券、當地一日遊、體驗行程,甚至郵輪等產品。

長川資訊專案經理謝佩珊指出,「機+X」不是要打造另一套商品管理平台,而是把原本完整、固定的旅遊產品,拆解成一個個可以重新組合的元素。有別於過去旅行社每上架一個產品都需要投入人工,未來導入「機+X」後,只要相關元素已經存在,即使是相對冷門的行程,也可以透過系統自動組合,滿足各種旅客的需求。這讓中小型及成長型旅行社,在有限人力下仍能擴大商品供給;對綜合旅行社而言,也能用最少人力,處理大量商品及業務需求,進而降低員工異動造成的交接成本。

「機+X」不只適用於台灣旅行社。例如海外地接社通常擅長當地行程設計,卻未必具備機票資源與開票能力,透過API串接後,即可將台灣的機票與當地地接產品組合,形成完整旅遊商品,進一步拓展跨國產品整合的可能性,同時也可以減少因人工作業的資訊錯誤,造成營運損失。

「機+X」3大特色。(旅報傳媒 提供)
「機+X」3大特色。(旅報傳媒 提供)

未來旅行社讓「數位員工」進駐,取代重複且制度化的日常工作,讓員工得以從繁複事務中抽身,讓創意及產能能發揮到極致。(圖片來源=本刊圖庫)
未來旅行社讓「數位員工」進駐,取代重複且制度化的日常工作,讓員工得以從繁複事務中抽身,讓創意及產能能發揮到極致。(圖片來源=本刊圖庫)

數位員工》「AI同事」取代重複作業人力消耗 員工全心投入創意與CRM

如果說「機+X」處理的是旅行社「商品怎麼組合」,那麼數位員工處理的則是「商品建立之後,誰來執行工作」。

長川資訊對「數位員工」的定義,已經不只是「回答問題」,而是能夠進入企業工作流程,實際執行任務。謝佩珊形容,數位員工更接近一名可以隨時被調用、具備特定職能的「AI同事」。透過人機協作模式,旅行社不必將AI視為取代人力的工具,而是把大量重複性工作交由AI同事處理,單一員工就能夠管理更多工作流程。

對長期面臨缺工與人力成本壓力的旅遊業而言,數位員工最大的價值,不只是「省一個人」,而是讓既有人力產能被放大。尤其當旅行社面臨人員流動時,原本依賴個人經驗的SOP也可能隨著員工離職而流失;透過流程數位化與AI執行,則能將部分工作方法與操作邏輯保留下來,可進一步降低交接與培訓成本。

值得一提的是,數位員工也可能改變旅行社的規模門檻,過去中小型、甚至奈米型旅行社受限於人力,難以同時處理業務、OP、行銷及財務;如果數位員工能分別承擔不同職能,就有機會讓小型業者具備過去只有大型旅行社才有的執行能力。

從人工操作到AI協作,旅行社正重新定義商品與營運模式;機+X提升商品組合效率,數位員工承擔重複工作,讓人力專注於專業判斷與價值創造。 (圖片來源=本刊圖庫)
從人工操作到AI協作,旅行社正重新定義商品與營運模式;機+X提升商品組合效率,數位員工承擔重複工作,讓人力專注於專業判斷與價值創造。 (圖片來源=本刊圖庫)

數位員工5大職能

「數位員工」可以賦予不同任務,進而組成「數位團隊」,旅行社員工只需負責決策與判斷。對旅行社來說,長川資訊可以賦予這些數位員工5大職能:

數位員工5大職能。(旅報傳媒 提供)
數位員工5大職能。(旅報傳媒 提供)