讀歷史相關書籍，竟能學會如何用人並使自身領導能力進化？在職場上，不只社畜覺得身心俱疲，作為領導者，也經常在「人」的問題上面臨諸多取捨與考驗，日本知名企業管理顧問增田賢作，最為推薦的決策準則，便是「以史為鏡」，直言這些內心困惑，九成能在中外歷史裡找到答案。

讀歷史可以學會什麼？曾與超過100家企業的經營者與經營幹部合作過的增田賢作，非常推薦閱讀歷史典故，甚至自己寫了關於歷史的書，推薦給領導階層的學員，他認為，領導者經常要在不確定的環境中做決定，而在增田賢作的心目中，最棒的決策準則，歷史中都找得到答案。

領導者必備：不迷惘的行動力！

‧遇困境時權力要集中 讓組織朝同一方向前進

「土耳其國父」阿塔圖克為了重整軍隊，把兩個有影響力卻不聽話的人，一個派駐外國、一個驅逐出去，最終果真完成統一大業。將對此事件的反思應用在當代職場，推行改革計畫時，有人不想配合，怎麼辦？你得讓適合的人上車，不適合的人下車！

‧領導者的大忌：疏遠了該親近的人 親近了該疏遠的人

末代俄皇尼古拉二世，疏遠了宰相維特，卻親近妖僧拉斯普丁，終致惡果，尼古拉二世因革命而下臺，這告訴我們，領導者不能被情感蒙蔽，要多採納不同人的觀點。

如何讓團隊與組織不斷成長？

‧過度精簡人員 會讓組織陷入苦戰

史達林害怕被推翻，便發動「大清洗」，殺害或流放許多高官與將領，最終導致蘇聯軍隊嚴重弱化，先是打芬蘭損失慘重、接著德軍又長驅直入，從史達林身上領悟到，領導者應有願意讓利的器量，積極培育人才，才能壯大組織。

‧用人不看出身 任用有能力的人

黃巾之亂後，儘管餘黨不被社會信任，曹操卻從中拔擢優秀人才，於赤壁之戰大敗後，曹操立刻發布「求賢令」，強調唯才是用！何謂「適合」的人才呢？最重要的，是看價值觀與思維是否與領導者契合。

如何贏得周遭人的信任？

‧機會是留給平時就準備好的人

「鋼鐵大王」卡內基曾任職鐵路公司，某天火車因事故停駛，主管又不在，幸好他平時仔細觀察主管下令，便大膽冒名以主管名義發電報，最後順利調度列車。贏得信賴的人，不把「沒做過」當藉口，而是勇於挑戰更高階的工作。

．心懷寬容與感謝 連敵人都能原諒

埃及統治者薩拉丁雖是伊斯蘭教徒，打下耶路撒冷後卻未殘酷對待十字軍，相反的，只要敵軍付贖金，他就將其釋放，因此寬容的美名傳遍歐洲。如何贏得人心？選擇寬容，尊敬與感謝他人，自然有人追隨。

．國家的滅亡 只因建造了一座昂貴的陵墓？！

在現代人眼中，泰姬瑪哈陵是愛的象徵，但為了興建它，卻壓垮了國家的財政。領導者須明白，運用資源是為了讓組織永續成長，不是個人奢侈享樂。

畢業於早稻田大學法學院的增田賢作，曾任職於人壽保險公司、大型顧問公司，而後創業並擔任管理顧問，他從小就喜愛閱讀偉人傳記，長大後將心得運用在職業上，結合歷史觀點的建議，協助超過100家企業的經營者與經營幹部擬定策略，其著作《用人與帶人的問題，歷史都有答案》中，收錄了歷史上最偉大的35位領導者的教誨，從這些真實發生過的史實中，增田賢作真心相信，領導者常遇到的關於用人、帶人、目標設計與管理，九成能在中外歷史裡找到答案。