2026冬季旅遊市場面臨燃油、稅費、住宿及地接成本上升,價格難回到過往低檔,旅客因此更加重視產品是否具備明確的出遊價值。從日本、韓國的冰雪體驗,到美加極光等季節限定商品,特殊資源自帶吸引力;非冬季型目的地則須透過節慶、主題與產品設計,創造「非去不可」的出遊理由。
隨著歐洲團體旅遊市場朝深度化、主題化及品質化發展,旅客選擇產品除了重視航班便利性,更加關注住宿、餐食、旅遊動線及目的地體驗。「華麗歐洲PAK」系列產品推出以來,整體銷售及成團表現穩健,也反映直飛、行程品質與深度體驗成為旅客注重的需求。華航結合歐洲航網與業者產品操作能力,進一步將航空優勢轉化為團體旅遊的內容競爭力。
台灣擁有多元泉質與山海地貌,溫泉資源從城市近郊延伸至山林、部落與海岸,具備發展全年療癒旅遊的條件。交通部觀光署推動多年的「台灣好湯」,今年由參山國家風景區管理處主辦,提出「T-Wellness(台式療癒)」概念,以「四季泉癒」為品牌核心,整合全台19大溫泉區、地方風土、美食與文化,並透過通用券、LINE點數、交通優惠及跨域合作,推動溫泉旅遊由秋冬旺季走向四季市場,邀請國內外遊客走入溫泉區體驗台式幸福感。
在自媒體盛行的時代,KOL(關鍵意見領袖)早已不單是內容創作者,更是品牌與消費者之間的信任橋樑,也促使旅遊業者與KOL的合作模式產生質變——從過去單點式的行程開箱,躍升為年度核心行銷策略。本刊特別訪問東南旅遊、雄獅、華泰、大榮與AsiaYo等5家業者,解析其合作策略與實際成效,揭開KOL如何成為重塑旅遊消費決策的關鍵力量。